컨설팅 서비스 가이드

장애인 표준사업장은 서류를 갖춘다고 끝나지 않습니다. 각 단계에서 실제로 무엇을 확인하고 무엇을 만들어야 하는지 정리했습니다.

설립 타당성 분석

가능하다는 답을 먼저 드리지 않습니다. 안 되는 이유부터 찾고, 그게 해결 가능한 것인지를 봅니다. 여기서 접는 게 나은 기업도 있습니다.

진단 결과가 부정적이면 그렇게 말씀드립니다. 무리한 설립은 3년 안에 문제가 됩니다.

인증 전략 수립 및 실행

같은 회사라도 설립 방식에 따라 지원 규모와 요건이 달라집니다. 어떤 형태로 세울지를 먼저 정한 뒤 서류를 준비합니다.

설립 방식별 지원 한도와 요건은 한국장애인고용공단의 해당 연도 공고를 기준으로 확인해야 합니다.

맞춤 직무 개발 및 근무환경 조성

이 단계가 전체의 성패를 가릅니다. 기존 업무를 그대로 맡기면 장애인 근로자도 회사도 오래 못 버팁니다. 공정을 쪼개 새 직무를 만들어야 합니다.

지원금 및 세제 혜택 검토

네 가지 제도를 따로 계산하면 안 됩니다. 요건이 서로 충돌하는 경우가 있고, 한쪽을 챙기려다 다른 쪽을 놓치는 일이 자주 생깁니다.

지원 내용은 기업 요건, 설립 방식, 사업계획, 관련 법령 및 최신 공고 기준에 따라 달라지며, 정확한 적용 여부는 상담을 통해 확인해야 합니다.

채용 및 운영 지원

채용 공고를 낸다고 사람이 오지 않습니다. 지역 장애인복지관, 고용공단 등 실제로 연결되는 경로를 통해 모집하고, 입사 이후 정착까지 봅니다.

장기 사후관리

인증받은 다음 해부터가 진짜입니다. 편의시설을 인증 시점에만 갖추고 방치하거나, 직무가 실제 업무 강도와 안 맞아 퇴사가 이어지면 요건이 무너집니다.