IT서비스 기업으로 연 매출 약 120억 원, 상시근로자 75명 규모입니다. 법인세와 고용부담금 부담이 매년 늘고 있어 실제 수행 가능한 직무와 고용 유지 구조가 필요했습니다.

• 반복·표준화 가능한 디지털 직무 분리
• 세제 혜택과 고용지원 구조 통합 검토
• 인증 이후 고용 유지·사후관리 설계

세금 감면 자체가 아니라, 혜택 종료 이후에도 유지 가능한 직무와 사업 구조를 먼저 설계한 사례입니다.

식품가공기업으로 연 매출 약 60억 원, 상시근로자 42명 규모이며 노후 설비 교체에 약 7억 원 이상의 투자를 계획하고 있었습니다. 투자 계획을 장애인 고용 구조에 맞게 재설계할 필요가 있었습니다.

• 지원 대상 설비와 자부담 자산 구분
• 포장·검수·환경관리 직무 설계
• 위생·안전·작업동선과 사후관리 검토

설비투자를 단순 구매 계획이 아니라, 장애인 근로자가 실제 사용하는 장기 운영환경으로 재구성한 사례입니다.

B2B 산업자재 유통기업으로 연 매출 약 45억 원, 상시근로자 35명 규모이며 매출이 민간 거래처에 집중되어 있었습니다. 가격 경쟁이 심화되며 안정적인 신규 판로 확보가 필요했습니다.

• 공공기관 우선구매·조달 가능성 검토
• 주문·재고·포장·출고 직무 설계
• 공급 역량과 품질관리 체계 점검

인증을 매출 보장 수단으로 제시하지 않고, 제품 경쟁력과 공급 역량을 갖춘 기업이 판로 지원 제도를 활용하도록 설계한 사례입니다.

우리 회사는 세제 혜택, 무상지원금, 판로 지원 중 어떤 구조를 검토할 수 있을까요?

기업의 업종, 매출 구조, 투자 계획, 공간, 인력과 직무 가능성을 바탕으로 먼저 진단합니다.