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설비 투자 원가 개선 — 식품가공 D사

설비투자와 무상지원금을 연결한 식품가공 사업장 설계 검토 사례입니다.

배경

식품가공기업 D사는 연 매출 약 60억 원, 상시근로자 42명 규모였습니다. 노후 생산설비 교체와 작업환경 개선을 위해 약 7억 원 이상의 투자를 계획하고 있었습니다.

장애인 근로자가 실제로 근무할 수 있는 공간과 직무, 편의시설, 안전 기준을 어떻게 반영해야 할지 명확하지 않았습니다.

D사의 설비 교체 계획을 단순 자산 구입이 아닌, 장애인 근로자가 실제로 사용할 작업환경과 생산공정으로 재설계했습니다.

원재료 준비, 단순 포장, 완제품 검수, 작업환경 관리 업무를 장애인 직무로 설계했습니다.

투자 계획 분석 → 지원 대상·자부담 구분 → 직무 설계 → 위생·안전 검토 → 사후관리 계획 수립 순으로 진행했습니다.

총 설비투자 약 7.3억 원 중 무상지원금 약 5.5억 원, 기업 자부담 약 1.8억 원 구조를 분석 시뮬레이션으로 검토했습니다.

실제 근로자가 사용하고 사업 운영에 필요한 설비인지 여부를 기준으로 투자계획을 재구성한 점이 핵심입니다.

무상지원금은 설비를 구입하기 위한 자금이 아니라, 장애인 고용이 유지되는 사업환경을 만드는 수단입니다.

무상지원금의 지원 대상, 지원 비율, 승인 금액은 모집 유형, 사업계획, 심사 결과 및 최신 공고 기준에 따라 달라질 수 있습니다. 표시된 수치는 해당 사례의 조건을 기준으로 한 분석 시뮬레이션입니다.

설비 교체 계획이 있으시다면 구매 전에 연락 주세요

순서만 바꿔도 자부담이 크게 달라집니다.