배경

IT서비스 기업 B사는 연 매출 약 120억 원, 상시근로자 75명 규모로 운영되고 있었습니다. 매년 법인세 부담이 증가하고 있었으며, 장애인고용부담금도 함께 발생하고 있었습니다.

기업 상황

기존 사업은 안정적으로 운영되고 있었지만, 장애인 고용 구조나 별도 직무 설계는 준비되어 있지 않았습니다.

주요 과제

• 법인세 부담 완화 가능성 검토
• 기존 조직과 연결되는 장애인 직무 개발
• 장애인 고용 구조의 장기 유지
• 세제 혜택만을 목적으로 한 형식적 설립 방지
• 인증 이후 사후관리 체계 구축

전략 설계

B사의 매출과 이익 구조를 분석하고, 세금 감면 가능성뿐 아니라 실제 고용과 운영이 유지될 수 있는지를 함께 검토했습니다.

직무 설계

데이터 입력·정리, QA 테스트, 고객지원, 사무지원 등 기존 IT서비스 업무에서 반복성과 표준화 가능성이 높은 업무를 장애인 직무로 분리했습니다.

실행 과정

사업·매출 구조 분석 → 직무 분리 → 고용률·중증장애인 요건 검토 → 세제 혜택 구조 분석 → 사후관리 계획 수립 순으로 진행했습니다.

재무·운영 효과

표준사업장 인증 시 적용 가능한 세제 혜택을 10년 구조로 분석하고, 고용장려금, 고용부담금 절감, 무상지원금 가능성을 함께 검토했습니다.

성공 요인

세제 혜택이 끝난 이후에도 유지할 수 있는 직무와 사업 구조를 먼저 만든 것이 핵심입니다.

세제 혜택의 실제 적용 여부와 감면 규모는 기업의 소득, 법인 구조, 인증 유지 여부 및 관련 세법에 따라 달라질 수 있으며 별도의 세무 검토가 필요합니다. 표시된 수치는 해당 사례의 조건을 기준으로 한 분석 시뮬레이션입니다.