배경

제조업 A사는 이미 보유한 공장과 유휴 공간을 신규 투자 없이 표준사업장으로 전환할 수 있는지 검토하고자 했습니다.

기업 상황

기존 생산 설비와 인력 구조는 안정적이었지만, 장애인 근로자가 수행할 수 있는 직무와 공간이 별도로 준비되어 있지 않았습니다.

주요 과제

• 기존 자산을 활용한 전환 가능성 검토
• 신규 투자 최소화
• 기존 인력 구조와 충돌하지 않는 직무 설계

전략 설계

신규 투자보다 기존 유휴 공간과 설비를 장애인 직무에 맞게 재구성할 수 있는지를 먼저 살폈습니다.

직무 설계

보관·포장·검수 등 기존 생산라인 주변 업무를 장애인 직무로 분리했습니다.

실행 과정

기존 자산 실사 → 직무 재구성 → 편의시설 보완 → 인증 요건 검토 순으로 진행했습니다.

재무·운영 효과

신규 투자 부담 없이 기존 자산을 활용해 표준사업장 전환 가능성을 확인할 수 있었습니다.

성공 요인

기존 사업 운영을 방해하지 않는 선에서 직무를 재구성한 점이 핵심이었습니다.

전환 가능 여부는 기존 자산 상태, 인증 요건, 관련 법령에 따라 달라질 수 있으며 사전 진단이 필요합니다.